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《选才大师》TAC课程第43期:东莞站圆满结束!

作者:管理员 2019-08-12
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《选才大师》TAC课程(43)89日至810日在东莞南城区天安数码城展开。立秋刚过,东莞的天气依旧酷热,然而橙色高温预警并未浇灭学员们的热情,来自浙江义乌、中山、广州、珠海、东莞等地的学员如期到达现场。

本次TAC课程在人啊人公司总部举办。


 

课程开展之初为了加深对组员之间的认识

 

各小组通过自我介绍分别选出了组长和起了组名,口号

 

第一组:伯乐组

第二组:精英组

第三组:文化组

第四组:同心组

第五组:超越组

第六组:天才组

 

89日上午9

43期《选才大师》TAC课程准时开讲

本次课程由邓平礼(有水平)老师担任导师


 

【课程大纲】

 

人才定位的正确理念

1..人才3.0时代的战略性思维

2.人才定位的5大维度

3.人才优势的分类

4.人才匹配的2大要素

 

掌握测评工具,成为选才伯乐

1.人才测评的原理

2.人才测评在企业中的应用场景

3.T12人才测评报告的解读方法

4.T12职业通用能力的分析和应用

5.T12职业动机与需求分析

6.结构化面试技术简介

 

建立岗位胜任力模型,实现人岗高度匹配

1.胜任力的概述

2.胜任力维度设定与应用

3.岗位分析和需求调研

4.实现人岗高度匹配的操作方法

5.运用人才测评构建胜任力模型的步骤

 

新时代下的领导力发展之道

1.认识领导力

2.如何提升领导力

3.如何建立良好人际关系




(学员在课程中认真做笔记)

 

作为领导者、管理者,你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功!

你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标!

你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗?

人格发展的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”!

领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!

TAC课程助你认识自己,建立高效团队。

 

 

(遇到不懂得问题赶紧记下来啦)

 

 

(中场休息活动)

 

 

学员建模结束后,小组代表分别上台讲解

邓平礼老师针对每组设定的岗位模型进行点评

学员从中受益匪浅


 

 

随着80/90后新生代员工逐渐成为企业的主力军,

旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求,他们不认为人是可以管理的,相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理,从管理力到领导力转变的时代已经来临!本次TAC的一大亮点,就是致力于提升领导者对VUCA时代独有挑战的认知,并特训相应的能力,以期在新商业环境中取得持续性成功。

 


 

经过两天的培训

学员们在10日下午进行了一次考核

给这次培训交上一张满意的答卷

 

 

恭喜学员们顺利结业

成为第43T12人才定位测评师!

 

课程的最后

根据小组间两天的课程表现和考试结果


 

表现优异的前三组分别喜提

冠军”“亚军”“季军


(冠军:天才组)

 


(亚军:同心组)

 


(季军:超越组)

  

TAC 课 程

【重点解决企业6为什么难题】

1、为什么招聘不到适合的人?

2、为什么员工的绩效差,人均产值低?

3、为什么核心人才不断流失,企业损失巨大?

4、为什么人越来越难管,老板高管感觉压力重重?

5、为什么团队协作效益差、难以统一思想、各自为战、分崩离析?

6、为什么企业氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力?


 

 

学员评价


【学员收获】

帮助学员有效掌握、使用测评工具,以更好地发展内部人才资源;

有助学员构建评价中心、规划企业人才梯队和体系,助力企业经营发展。

了解自己的优势和性格类型,包括类型和核心动机价值观

理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格

使用科学的方法实现人岗的高度匹配

掌握激励和保留关键人才的方法

帮助自己和别人了解自己,发展自我优势!

成为T12人才测评(TAC),授人以渔!

下一期TAC课程在十月中旬这次没来的伙伴可以提前预约报名啦点击阅读原文报名10月份TAC课程



 

 

 


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