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公司简介

阿里巴巴集团是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

招聘背景

阿里巴巴的员工管理制度采用的是政委体系,随着阿里巴巴不断的发展壮大,阿里政委形式下的员工架构需要取 其精华,弃其糟粕。阿里推行政委体系是出于业务发展需求和战略发展需求,但现如今,业务发展已不再是阿里巴巴的主攻项目。阿里政委的推行,随之出现的是人员流动性大、管理难度系数高,而这些,如何解决是阿里巴巴在人事方面的当务之急,而人员保留是重中之重。

测评专家分析及建议

阿里巴巴商业帝国不断在扩大,员工应紧跟企业脚步提升效率。由于人员管理的制度乃一环扣一环,一旦部分员 工与企业脱节就会导致员工工作状态不佳,工作没有针对性,工作绩效难以提高,引发的一系列连锁反应使得员工、团队乃至整个企业都萦绕着负能量。人啊人•人 才测评可以帮助企业快速精准了解这个人的动机状态和内驱动力,有针对性地进行动机激励和保留,科学稳固人心,提高工作绩效,自然给公司长期的利润收入。人 啊人公司的邓平礼老师(业界称之有水平老师)特受阿里巴巴邀请去到阿里巴巴公司部分分部,为阿里内部员工进行梳理,有水平老师为阿里巴巴员工阐述了人才定 位的重要性,指出阿里巴巴现有团队对销售部应适当进行人员保留,以科学的管理手法控制人员流动,不适时宜的部门人员应及时革旧鼎新,为阿里未来对员工管理 的规划明确方向。

现场指导

 

 

方案成果

通过邓平礼老师的深入分析,为阿里巴巴梳理了内部人员分配调整的方针。阿里巴巴作为电商行业的领头羊,同 样走在人才时代尖端,对人才测评这一新兴行业,阿里巴巴对其未来前景充满信心,尤其欣赏人啊人这匹行业黑马,在梳理过后,通过考核继续保留的人员,在其岗 位很快的跟上了企业发展的步伐,表现出良好的工作状态。在进行人员激励保留之后,企业员工表现出的蓬勃朝力,更适合企业发展对人才的需求。

下一案例:五分PK10计划

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