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公司简介

珠海市珠光汽车有限公司成立于1988年,是由市属国有企业改制而来的民营企业,旗下代理8大汽车品牌,拥有12家子公司。从 2001年开始,珠光汽车连续7年进入“中国民营企业500强”名录。是一家集整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈于一体的集团化公司,同时设有车辆 上牌、银行、保险、二手车、汽车精品、加装等经营业务。


招聘背景

在中国经济市场化进程中,国有企业也进行着市场化转型,而珠光汽车就是这一批成功转型企业中的佼佼者。改革计划经济下形成的不适应市场竞 争的组织结构和内部管理体制是国有企业转型的基本要求。随着传统经营制度的转化,旧式的员工管理制度已逐渐展露其弊端,企业内部人事管理也必须跟上人才发 展时代的巨轮。

(黄振忠老师为珠光举行内部培训)


测评专家分析及建议

人才测评在中国是一个新生行业,但在外国却早已普及。珠光汽车的接管人引进先进人才管理经验,运用新手段——科学测评助其成功度过国企向 民营转型的“阵痛”。在珠光汽车扩大规模的同时,摒弃旧制度管理无法适应人才时代发展的问题,运用新手段来适应企业自身的经营管理方法。在人才测评的参考 下,珠光汽车希望在企业内部能够提拔有能力的新员工,对老员工的工作现状进行考核,梳理公司现阶段存在的隐患,对公司人员架构进行规划调整使其适应公司的 发展需求,将员工工作绩效作为考核标准,打破“论资排辈”的政策。

现场指导

方案成果

在人啊人•人才测评的协助下,企业当中的新生代力量被充分调动起来,员工的个人价值得到实现,积极性也相对提高,营造企业良好的文化氛 围。衡量一个地方国企改革是否成功,更要看其内在的“气质”。珠光汽车在人才测评系统的推动下,为企业注入新鲜血液,在未来的经营道路上,珠光汽车将继续 秉承“提供一流服务 创造完美品质”的企业文化核心,以科学的管理模式不断完善自身,激发企业活力。

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