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深圳市巴莫尔时尚珠宝有限公司

利用T12人才测评进行中高管招聘 巴莫尔珠宝不断实现业绩突破

 

 

【客户背景】

    深圳市巴莫尔时尚珠宝有限公司(前身为深圳市银之韵珠宝首饰有限公司),为迎合公司业务的快速发展,2017年正式更名为深圳市巴莫尔时尚珠宝有限公司。巴莫尔是一家专注传统工艺结合现代美学,致力于个性化珠宝设计,依托跨境电商为平台,从事专业批发与销售纯银首饰,是一家集珠宝生产、设计研发、零售及电子商务、对外贸易等为一体的珠宝公司

 

  

 

【客户述求】

    2013年初巴莫尔开始进入外贸电商行业,直至2015年初,先后高薪聘用了7位有经验的人负责外贸电商运营。但结果不尽人意,人也陆续离职。耗费的招聘培育成本就达60多万,机会成本更是无法计算,原定的业绩目标更是没完成。

 

【案例分析&建议】

    巴莫尔先前只通过,只看学历和经历来甄选重要项目的负责人,没有从内在的天赋和需求来分析负责人。从而导致无法找到合适的人才进入项目, 也无法给予人才对应激励,也就无法实现期待的光环。人啊人测评专家黄振忠先生在巴莫尔重大项目招募负责人的流程中添加人才测评环节,通过人才测评来分析招募负责人的内在天赋及动机需求。

 

 

(现场指导)

 

【解决方案】

流程一:根据报告了解天赋、性格和动机

宣导应聘者进行T12人才测评,了解应聘者的内在特质

巴莫尔利用T12强大的筛选功能,100多份测评报告中选出了10份与公司岗位需求匹配度高的优质报告,再通过面试最终留下两名年轻人分别负责运营公司的亚马逊平台和速卖通平台。

 

流程二:与岗位要求进行对比

结合测评报告,巴莫尔公司将应聘者的内在特质报告与运营主管岗位的要求进行对比,剔除不合适的人选,留下适合者进行面试。

 

流程三:确认中高层人选

面试后,巴莫尔确认了两位运营主管的人选

 

流程四:提高人岗匹配度,为企业长期产生利润

 

 

(合照)

 

 

【方案成果】

    通过人才测评来分析候选人的内在天赋及动机需求,招聘两位运营负责人,在2013年短短半年时间,成功的将亚马逊和速卖通平台的业绩突破60万美金/月,远远的超出了巴莫尔在2013年初规划的10万美元/月。2015年取得饰品类第二名的成绩,并稳定在前三名位置。2017年双十一突破11万多个订单、成功刷新饰品行业当天记录,取得第一名,年营业额超3个亿。

 

 

 

(人啊人黄振忠老师受邀前往巴莫尔2019年春季新品发布会)

 

    不足百人团队、亿级年销售业绩的背后,是企业领导人朴实、仁爱、宽容、严格的管理风格和金子般的企业家精神!如今,巴莫尔集团是全国第一家跨境退税的电商珠宝集团,并创下速卖通连续多年行业第一的业绩。作为中国新生代珠宝代表品牌,巴莫尔是当代潮流首饰的领跑者,致力追求时尚、设计、高质量的首饰,受到年轻一族的追捧。

 




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