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内部选拔的痛

内部选拔

人岗无法匹配

  • 现象一

    现象一:人才供给紧张,没有找到合适的员工进行提拔

    员工当下能力不足,尽管意向员工的本职工作做得非常优秀,但无法评估员工提拔后是否有能力胜任更高位置

  • 现象二

    现象二:提拔的员工无法胜任更高的职位

    内部提拔的难点,其实就是人岗匹配的难点。当企业不知道对应岗位所需人才的要求时就无法法筛选这些候选人;

  • 现象三

    现象三:内部选拔具有局限性,影响员工关系

    提拔范围在本企业内部,新的岗位有限。内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失;

  • 现象四:企业内部“近亲繁殖”,企业无法快速发展

    企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象,不利于个体创新和企业的成长。

建立岗位胜任力模型 对合适的候选人进行升迁

T12人才测评助企业建立一个系统完善的人才选拔计划,在公司进行内部评估,选出合适候选人,并对其制定有针对性的培养计划,提高员工提拔后的胜任度。

获取方案
操作流程
  • 01建立岗位胜任力模型
  • 02与岗位要求进行对比
  • 03确认中高层人选
  • 04实现人岗匹配
  • 业务战略分析
    建立岗位胜任力模型

    通过T12人才测评系统,对对应岗位的在职员工进行测评,通过测评的对比,筛选出该岗位的优秀的员工报告,利用这份报告作为建立对应岗位胜任力模型的模板;

  • 建立岗位胜任力模型
    与岗位要求对比

    对所有候选人进行测评和访谈,筛选出最符合岗位胜任力模型的候选人。

  • 人才预评估
    确认中高层人选

    再对这些候选人的个人绩效进行对比分析,评估,找出符合公司的绩效考核以及价值观的人;

    结果:得出人才评估预报告和人才九宫格

  • 盘点结果校准
    实现人岗匹配

    再加上报告的内在素质报告,选出一个合适的候选人,最后指定一名负责人对其制定一个长期的培养计划。

方案成果

方案成果

  • 企业制定高效精准的内部选拔制度,建立人才“金库”;
  • 提高企业的人岗匹配率和员工的工作积极性;
  • 激发员工潜能,形成良性竞争;
  • 科学评估候选人潜能,规避企业用人风险。

典型案例

小猪班纳

通过借助专业工具T12人才测评对小猪班纳内部人员管理进行整顿,发现和组织人才的优势与短板,实现POI最大化的人才培养,合理调配关键岗位人员,方便为内部人才选拔做好准备。

小猪班纳

我们的优势

  • 精准

    信效度和精准度达到85%以上,敢于承诺

    更准确
  • 快速

    10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求

    更快速
  • 实惠

    企业都买的起的人才测评,性价比非常高

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  • 专业

    独家研发T12职业类型,拥有完整知识产权

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T12为企业提供高效内部选拔方案
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