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人才流失
管培生上岗后不胜任、流失率高,浪费企业成本
  • 现象:大量应届毕业管培生,培训后感觉前路迷茫
    应届管培生社会工作阅历少,对自身发展方向不明确,并且企业没有针对个人定制培训计划,导致培训后依然感觉前路迷茫;
  • 现象:不同岗位“花式轮岗”,流失率居高不下
    管培生“花式轮岗”时,会对不同的岗位进行比较,加之没有正确的培训指引,导致部分管培生中途“夭折”;
  • 现象:管培生对分配的岗位不感兴趣,选择离开
    企业在分配岗位时,根据“成绩”高低进行岗位分配,没有结合内在能力和兴趣,管培生也没有表达出来,最终选择离开。
助员工明确就业方向 提升职业培训效果

T12人才测评系统有效帮助企业对每个管培生或储备干部的内在素质进行分类。

内在素质是这个人的兴趣动机以及天赋性格,这些东西通常在简历和专业中看不到。

获取方案
操作流程
  • 01利用T12人才测评来进行胜任力测评
  • 02企业对培训生进行分类
  • 03制定培训风格
  • 利用T12人才测评来进行测评
    利用T12人才测评来进行胜任力测评

    测评报告会把培训生的心理类型、性格、天赋、兴趣以及动机显示出来,并且会根据结果推荐一个直接和具体的职业方向。

  • 企业对培训生进行分类
    企业对培训生进行分类

    根据测评报告结果,对不同类型的员工进行分类。

  • 人才预评估
    制定培训风格

    结合测评结果和个人风格,制定有针对性的员工培训方案,达到因材施教,提高培训质量。

方案成果

方案成果

  • 企业了解员工内在素质,员工明确工作方向;
  • 制定符合企业的员工培训方式,提升培训效果;
  • 避免给培训生安排他们不喜欢的岗位,实现人岗匹配;
  • 免去企业高昂的培训成本和时间成本,提高培训效率。

典型案例

富士康科技集团

富士康计划通过人啊人•人才测评平台系统地管理、梳理人才, 在人才时代把握先机,将人力资源的价值发挥极致。

富士康科技集团

我们的优势

  • 精准

    信效度和精准度达到85%以上,敢于承诺

    更准确
  • 快速

    10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求

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  • 实惠

    企业都买的起的人才测评,性价比非常高

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  • 专业

    独家研发T12职业类型,拥有完整知识产权

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