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企业人才管理者为何得不到老板的重视?

作者:管理员 2019-01-27
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人力资源从业人员简称HR,很多HR们抱怨,自己提出的方案得不到老板的采纳,自己辛辛苦苦为企业做了那么多,到头来,还得不到老板的一句赞赏的话等等,总之,千言万语汇成一句话,很多企业的老板不重视企业人才管理者,换句话说,老板不够重视HR们。很多企业的老板比较重视生产、营销、财务等部门人员,其实这个不难理解,毕竟这些部门给老板创造的价值老板看的见、摸得着,换句话说,HR的工作成效比较慢,这也是企业人才管理者得不得老板重视的原因之一,但这不是真正的原因,真是是什么原因导致企业老板不重视HR呢?请看下面分解。

企业人才管理者以下简称“HR”是一个从业门槛比较低,技术含量比较高的职位,换句话说叫要做好、做精比较难的职位,HR从业人员,鱼龙混杂,层次不齐,很多不专业的人,进入了这个行业,要想把专业的事做好,真的很难,正是因为很多不够专业的人员涌入HR这个行当,把这个行当很多的事情没做好,或者说做的不能让老板满意,等于把这个行当的水搞浑了,城门失火,殃及池鱼,所以很多企业的老板不看好HR们,认为他们只是花架子,一个打心眼里把HR看成花瓶的BOSS,HR能引起他们的重视才怪呢?除非太阳从西边出来了。

也难怪,很多HR抱怨,老板对他们不屑一顾,认为他们是可有可无的部门,真是把他们当做出气筒,一个公司的董事长和总经理亲口对属下的一名HR经理说,他这个职位是一个可有可无的职位,要一个不多,少一个不少,这样怎么能激起这名HR经理的信心和斗争?这也是导致很多HR频繁跳槽的原因之一。那么,有人问了,难道就没有办法来拯救这些HR吗?有什么办法能够促使老板打心眼里重视HR呢?万物皆有因果,只要肯动脑,办法还是有的。

我们都知道从事HR管理工作,要具备一定的人力资源专业知识,人力资源六大模块是人力资源从业者必备的专业知识,这是不是等于说,只要具备了人力资源专业知识,就一定能把HR工作做好呢?大家都知道,很多企业专业的HR经理,甚至专业HR总监,他们搞的绩效管理在一些企业都未取得成功,那能说他们专业知识不够吗?反过来说,具备HR的专业知识不一定能把HR工作做好,做出成效,做出让老板看得到的成效,做出让老板从此对你刮目相看,视你为老板的智囊团。看来要想把HR工作做好,尤其是做的让老板视你为左膀右臂,光具备专业的HR知识是不够的。
我们都知道HRBP是最近几年兴起的一个HR职位的延伸,是一个懂业务部门知识有为业务部门服务的HR,这个职位一经问世,普遍得到了欢迎与好评,但这也并未能引起一些企业老板的足够重视,因仅仅是在一些大型集团企业才设立的一个职位。要想把企业人才管理者的工作做好,懂了业务部门知识也未必能把工作做好,我们把HR工作比做一座大厦,HR基本知识=地基,生产知识+营销知识+财务知识+法律知识=四梁,其他=八柱,光有地基不可能把高楼大厦盖起,还需要四梁、八柱,唯有这样才能把高楼大厦盖起来。做HR的,要想把HR工作做好,还须具备专业是生产运营知识、市场营销知识、财务知识、法律法规知识、基本的网络知识等等,只有把这些知识融合贯通,活学活用,才能把HR塑造成为复合型人才、多面手型人才,也只有这样才能在本职岗位上做出非本职的成绩,也才能在企业一鸣惊人,引起老板对你的重视,只有这样老板才可能视你为左膀右臂,视你为智囊团,你的薪酬才会更上一层楼。
(部分内容来源于网络)

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