返回首页

五分PK10网址

90%的HR不懂招聘,认为找到合适的人靠运气

作者:管理员 2019-02-09
798 0
那些还在苦苦等待招聘会、天天刷新招聘网站,祈祷上天掉下一个优秀又合适的人才的HR,要醒悟了,就是人才测评工具!招聘虽然是人力资源的入门模块,但也是需要经验和经验性的,你不主动出手只等着优秀人才找上门是不可能的。
近90%的HR不懂招聘,认为找到合适的人靠运气,但你有想过企业紧缺的岗位需要怎样的人才吗?

市场上,求职者对薪资待遇要求不符合其能力的大有人在,而公司定的待遇薪资福利,HR又无权改变。公司本来就是为盈利产生的,花最少的钱办最多的事情,所以在招聘的时候,我们追求适合岗位即可,不一定就需要高素质的。
你有想过吗?也许我们正是抱着追求高素质的人才去的,认为最优秀的才是最好,往往忽略了“是否符合公司”,忽略了招到适岗人才才是招聘的目的。
怎么知道求职者是否适合岗位?小编建议要从最基础和最关键的两方面着手——“岗位”和“人”。
·岗位
在招聘前,HR需对岗位有足够的熟悉。这个不是HR一个人的工作,应该和用人部门共同对岗位进行分析:这个岗位的的工作内容、职责、权限是什么,员工需要掌握怎样的能力。
然后建立岗位胜任力模型,得到一个统一的人才标准。
有了人才标准,HR才知道我们需要一个什么样的人。有针对性的进行邀约面试,成功率大大提高。


·人
HR了解了岗位还不够,还需要了解求职者的外在能力和内在能力。外在能力指的是学历、掌握的技能等能培养的东西,而内在能力指的是人们无法从表面获知的能力,如沟通能力、学习能力等。现在招聘形势已经从卖方市场变成买方市场,更多的求职者是拿着几家公司的OFFER面试,然后选择最喜欢的企业和岗位去抛橄榄枝,所以HR还需了解求职者的工作动机和意愿,比如看他想要在什么样的环境下工作,想要通过工作获得什么,公司是否能满足等,主动提出能满足求职者的内在需求,让求职者“加分”。
这些东西,大部分求职者在面试的时候不会说出来的,因此想要了解求职者这些隐藏的信息,HR在邀约面试前可邀请他们进行人才测评,提早获知有效信息,为面试做准备。
企业只有做到真正的知岗识人,才有可能最大限度地留住人才,实现人岗匹配
当然,除了以上两方面,HR的经验性和专业性也很重要,除了在工作中不断的领悟和积累,也应该对自己专业度和真诚的服务态度进行提升。
同时,挖掘公司其它优秀向求职者宣传,比如公司前景、团队氛围、企业文化、人性化福利等。在招聘之前要明白企业的优劣势,用最优秀的一面来吸引合适的人才。
返回首页