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员工要求提薪,企业人才管理者要怎么做?(上)

作者:管理员 2019-02-25
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项目重要还是加工资重要?或者说如果不,谁的损失更大?只要稍微权衡一下,或者入职前使用人才测评系统等,选择就是比较明确的了。不过,还需要多一些想法,以确保今后的工作对公司有利。所以,对本案,我有以下一些建议:
1、再谈员工,探虚实。
  楼主可以与该员工部门负责人事先商量对策,统一意见和说法。
  比如:问询该员工为什么要加那么多工资?其自己认为的理由有哪些?哪些属于合理要求哪些属于过高要求?如果不加足会到什么单位去?公司的困难和同事领导的友情难道不考虑一下?家里/个人等有什么困难都可以讲出来,说不定公司可以帮助一些;如果工资加上去了,责任和任务也会增加的,这种成比例的增加是说得通的,相应的考核、保密和竞业限制等都要规范起来,否则,向公司领导说明情况时,也没有说服力,希望他能够理解和支持,不然,大家都挂不住脸面。
总之,再交流一次,一是可以说明公司各级领导都非常重视,二是看看他到底有什么其他更多的想法,三是看有没有不加那么多的可能性,四是如果加上去会提高管理的知会。这样谈一下,可以起到一举几得的效果。

2、说服老总,给他加。
当然,即使谈了,他也可能会坚持要加那么多。
不过话说回来,如果不给他加足薪,不要说辞职,就是他在项目中动点小心思或使坏,影响完成进度、质量或增大项目费用等,对公司来讲,都是不小的损失,相比其加薪而言,那真是多了去了。
所以,基于这样的考虑,楼主有必要联合该员工的上级领导一起,找公司各级主管领导,阐述清楚加与不加、加够不加够的利弊,以及公司目前和今后可能在该项目中的影响,同时要说明加够薪资后,对该员工如何管理、约束、考核等,以及要严格保密该加薪做法,也需要做好其他员工事后知晓此事后的统一回复说词(比如:该项目非常重要,公司领导集体讨论决定),只有这样,领导才会放心,才会觉得加多一点工资是值得的,否则,领导心里还是没底、不放心的。
只要老总同意了,加多少、什么时候加、如何走流程等都是小事一桩。

3、培养新人,是后手。
员工“绑架”公司,既可恨又无奈,但不能一直让员工这样,否则,公司的人工成本增加的速度会很快,因为其他员工容易仿效这种做法。
所以,一边答应他加薪,一边完善保密、竞业限制、考核管理甚至劳动合同,起到稳定他、让他更放心的效果,目的是让他在项目运作中尽心尽力。
同时,一定要重点物色一二个能力较强、责任心较好、同时也在该项目中工作的员工,如果平时与该员工有一定的竞争意识是最好的,领导可以刻意安排他们更多更大的任务,或者提高他们参与项目各项事务的频次,不能当时或给其他人讲明他们是“储备人员”,可以说是项目重要,大家都要多参与、多关心,每个人的责任心都要提高等说辞。
如果还无法物色到这样的人选,那一定要从外面开始招聘、引荐了,这样的招聘只能是公司领导、部门负责人、HR知道,要严格保密。
当然了,小编推荐大家在员工面试前使用人才测评工具,测出员工的动机需求,再根据需求来激励员工,员工得到了满足,就可以解决后续的问题了。下一期我们继续讲。
(部分内容来源于网络)

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