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玩转人才测评,选择高潜人才(下)

作者:管理员 2019-03-09
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除了人才测评以外,还能通过一些技巧来识别高潜人才
三、高潜人才识别技巧
根据以上的高潜人才识别模型,接下来,我来逐一介绍各维度的识别技巧,从而帮助大家更精准地识别高潜人才。
1、个人抱负
个人抱负是个人的志向和理想,个人抱负水平的高低,决定了其行为要达到什么程度。比尔盖茨的个人抱负是:让每个桌面都用Windows;马云的抱负是:让世界没有难做的生意。远大的抱负,会让他们会采取最大最多的行动,这是高潜人才的本质特征。一个人如果对未来没有渴望,你又怎么能奢求他可以做出多大的业绩呢?
如何判断一个人是否有抱负?可以从两点去判断:第一,他们是否有自己的目标与行动计划,最重要的是看他们是否已经行动。第二,你可以看看他过去1年,是否有持续地对自我成长进行投入。有抱负的人,往往不会满足于现状,他们渴望改变,渴望让他们自己变得更好!
2、创新思维
很多人都有复制能力,却未必有创新能力。然而当今世界发展日新月异,如果没有创新思维,高潜力从何而来?也许你可以抄袭一次,但是,没有创新思维,你总有一天会枯竭。  
要判断一个人是否有创新思维,关键是看他是否敢于打破常规,独立思考,不受条条框框的约束。
你也可以问候选人,在过往的经历中,从事某一项具体工作,是否有过跟别人不一样的想法,并付诸实践,且取得成功?

3、归纳思维
归纳思维,就是善于通过已知信息的属性来推导出结论。比如,公司小李以前业绩很好,但近期销售业绩下滑,经常无故迟到,且不听从领导的安排,从中可以归纳出哪些结论呢?最大的可能是小李近期有离职的倾向。也许结论不对,但高潜人才总是能够从零散的信息中,归纳出结论,从而让复杂的事情变得简单。
如果要考察候选人的归纳思维,可以给一段零散的文字信息给候选人,让他试着去进行归纳总结,看看最终的结果,就可以大概了解候选人的归纳思维了。
4、好奇心
一个对世界热情的人,总是对生活中的各种事情充满了好奇心,也正是这种好奇心,能让他能够涉猎更多的知识,从而成为一个涉猎较广的人。
好奇心的大小表现为多方面。有些人关心的事务很窄,说明他的好奇心偏小;有些人则对任何事物都想一探究竟,说明他的好奇心很大。
要判断一个的好奇心大小,关键看他对待一件事物是否有两个行为:第一,对待新事物的态度,如果他只对自己自己的“一亩三分地”感兴趣,说明他的好奇心是比较小的;第二,对待跟自己有密切关系的问题是否有“打破砂锅问到底”的行为,他总希望能够弄懂问题背后的逻辑。
这里可以使用人才测评工具,测出人的心理状态,测出人的兴趣爱好,从而知道员工是否具备相关岗位的潜力值。
5、自我学习
自我学习是21世纪个人发展的必备能力。如果没有自我学习能力,一个人很快就会被淘汰。高潜人才就更需要这点。
自我学习能力,在工作和生活中的表现是,面对一项不懂的任务或一个问题,是否会自我去了解、弄懂并寻找方法解决,从而能够习得新技能。
判断一个人的自我学习能力强弱,你可以问他一个问题:面对一项新任务,他是如何来完成的?
一般自我学习能力强的人,都能够通过各种方法,习得各种经验,顺利完成新任务。
6、人际敏感
高潜人才,需要洞察人性。在现实工作生活中,人与人的交往频繁,几乎所有的工作,都要靠团队来完成。如果你要有很好地发展,那你必须加强人际敏感性,建立良好的人际关系。
判断一个人的人际敏感,主要看他是否高情商。从与他沟通交流的过程中,他能够敏感地感受到你的情绪变化,并具有同理心,能够和你达成良好的沟通结果。
你可以问他一个问题:讲一件你和领导有分歧的事情,你是如何处理这件事的?

7、结果导向
结果导向,是指在工作中无论做什么事情,都要考虑希望实现什么样的结果。
企业要发展,就要看结果。没有结果的企业,很难长期生存下去。所以,作为高潜人才,就必须要有结果导向。
在面试的过程中,你可以问候选人:举一个例子,说明他在过往的工作中,遇到很多困难,但最终克服困难,取得成功。
具有结果导向倾向的人,不管遇到多大的困难,心理始终装着要实现的结果,从而能够克服一切困难,获得自己想要的结果。
8、高效执行
高效执行是结果的保证。高潜人才,都具有高效执行力。
高效执行不仅仅是将方案执行下去,而且要高质量地取得成功。
你可以问候选人一个问题:举个能证明他高效执行力的例子。
当然了,如果还不熟练以上技巧,最简单的方法还是使用人才测评工具,然后建立五分PK10,查看员工的测评报告是否符合模型标准,这样就能快速地辨别高潜人才。
(部分内容来源于网络)

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