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未来人才测评行业的发展

作者:管理员 2019-05-13
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近年来,随着人力资源成本的不断攀升,从留不住人到招不到人,企业用工荒时有发生,企业原有的“重事轻人”的管理思想受到了严重挑战。企业传统人力资源管理观念正受到巨大挑战。企业对于人力资源咨询服务的需求也随之发生调整,从粗放式的招人裁人转为目标性更强的录用与淘汰,同时更注重对企业存量人才的精耕细作,磨炼和砥砺人才。如何让他们在这场风暴中坚持下来,有什么方法化解外力的冲击。如今的企业更加珍视人才,并寄希望于人才取代技术、渠道和资本,在这一轮度过危机和迎接新一轮发展中发挥重要作用。

 

在这个背景下,人才测评对人力资源的发展来说显得尤为重要,此时的人才测评不仅要对人才进行准确、有效的甄选和鉴别,更要为组织的人才发展提供科学、全面的指引

 

如今的才测评行业面临变数和挑战,从业务流程、技术、工具和服务角度看,有以下这个趋势,测评业务链条从单一环节走向全流程,让企业彻底进入“以人为本”的人才管理流程。

 

  如今,人才管理已经成为越来越多企业的HR工作者挂在口头的理念。从测评角度看,测评本身就是一个以人和人的胜任力评价为核心的工作,以前企业拿测评当做一种工具,想用就用,不想用自己看看也能评价。未来,随着企业科学化管理和数字化管理要求的提高,企业越来越需要对人才这种重要的资产有科学量化的分析,并以这个分析为基础开展人才的管理工作。因此,测评业务也必将跳出当前环节,从人才寻找开始,界定更符合企业当前业务需要和未来战略发展需要的人才标准,设定高效的招聘管理流程和候选人才库。在人才进入企业的同时开始为每个员工设计职业生涯规划和培养发展方案,帮助人才从自己的优势不足出发,对照企业的发展目标一步一步地与企业共同成长。同时设计以人为本的人力资源管理体系,在人力资源规划、绩效、薪酬、劳动关系等各个环节的设计上与人才特点融合,设计更加个性化地符合企业本身特点的人才管理体系。从过去一年的实践看,已经有很多企业开始尝试与测评公司合作开展基于胜任力的人力资源管理体系的变革,包括梳理前端招聘管理体系,以及搭建后续的人才发展体系和优化激励和管理体系,但核心必须是如何基于胜任力的开发和管理来设计人才管理体系。未来,这种尝试还将更多,测评业务将依靠其自身在人才胜任力的评价和发展方面的优势,逐步向人才管理的全流程渗透,最终帮助企业彻底改变以事为主的人力资源管理体系,进入“以人为本”的人才管理流程。

 

现在很多企业误以为人才管理就是一套软件或者一个平台,热衷于追逐一些先进的概念和IT平台,而忽略了人才管理的本质。由于认识的误区会将人力资源工作硬性搬上一个IT平台,将那些短期内无法实现IT化的企业放在对立面,从而阻碍了企业人才管理理念的普及与发展。因此,人才测评行业要继续发展,应该聚焦于如何让测评与前后流程对接而非生硬地将所有流程搬上电脑

 

在更快发展速度的今天,中国企业的HR都希望用最新的概念武装自己的头脑,用最新的工具和理念帮助自己实现目标。人才测评作为一个新兴行业,已经逐步从一种hr手上的工具和技术,成为了一种引导企业开展人才管理的理念和理论。因此,未来人才测评行业的发展方向,就是真正将人才管理工作推向企业的战略管理工作范畴,使企业的HR成为真正的第二把手,使人才和战略一样,成为企业最关注的事!

(以上内容部分来源于网络)


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