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了解你员工的需求,那他们还会摸鱼吗?

作者:管理员 2019-07-10
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每一个职场人也许在意见上会有分歧,但是在摸鱼这件事上却空前统一。尤其是当他面对一份让他觉得毫无意义的工作,或者是一个强制996的老板时。

曾经,我也和自己的工作相亲相爱,但是现在我却被工作逼成了一条咸鱼

我疲累了,厌倦了,也绝望了!

对于每一个上班如上坟年轻人来说,热情早已经被焚烧殆尽,工作对他们来说已经毫无意义。

以前我对工作满腔热血,现在工作对我毫无意义。

每一个摸鱼者的一天大概可以简单概括为:

早上9点,坐到工位上。

930,带薪拉屎,去厕所刷刷手机。

11点,点点外卖,然后一心开始等待自己的午饭。

下午1点,才正式开始工作,如果工作不多,那就磨蹭点做,因为9点老板会来工位上,看看谁没有加班准时下班了。


摸鱼,已经成为了一个再普遍不过的现象,根据数据显示:上班不摸鱼的员工,在全球一万三千多家企业中占比平均不超13%,中国连平均数的一半都没达到,只有6%

难道上班摸鱼,消极怠工,真的是因为没有追求,没有觉悟,没有干劲吗?

也许,但并不都是,更多的是对工作本身的失望,甚至绝望。

无数个令人挠头的会议,从上午九点能开到晚上7点,会议内容毫无营养,除了领导吹牛逼,就是员工彩虹屁。每次提到会议,都有一股怨气直窜上头。

每天都有无数事情要做,看似很充实,规律的996,就像是准备高考的考生,每天按时上下课(班),有做不完的卷(工)子(作),但是能力却从未得到提升。

有时候,你都忍不住怀疑自己,自己做的这些东西,真的重要,真的有意义吗?

职场人对工作失去兴趣的原因

人,作为动物的一面,都是懒惰的,懒惰到只想做和工资对等的工作。但是人作为人,不同的一面在于:对意义的渴求。

每一个摸鱼的人,同样渴求工作的意义,渴求工作可以给他们带来劳动的尊严,价值的肯定。

但工作几年后便会发现,真实的工作与想象中的工作相去甚远,而自己的愿景大多无法实现。

到最后可能也只是做着无休止的PPT,记着没完没了的会议记录,处理着无聊的文件,日复一日地做着不变的工作,仿佛是流水线上的互联网工人。

也许你曾经想造一架机器,但最后自己不过只是一个零件。

读了很多年书,最后不过是个office loser

工作不饱和浪费生命,工作饱和枯燥无味,从事理想的工作,却只看到了理想的破灭。人最怕的不是身累,而是心累!

从前不上班的人是混日子,现在上班才是真正的混日子。

员工每天来上班打卡,老板每个月给发工资,看似一切再正常不过,实则貌合神离。老板想着何时开掉这个摸鱼的员工,员工想着何时离开这个不值得的老板。

你看不上我,好巧,我也是。

 

 

每一个摸鱼者倦怠的背后,企业管理上可笑的KPI考评,优柔寡断的决策,恶意的营销鼓吹,僵化的公司文化等等,这些无疑是给摸鱼又添了一把柴,这些缺陷本身作为因,才呈现出摸鱼的果。

水混了,人会更想摸鱼。


如何激励员工,这是每个老板都遇到过的难题。但最重要的是要清楚了解你的员工需要什么!老板不知道员工要什么,就随意按照自己的意思去开展一系列的人才管理活动,会有成效吗?当然不会。

人是基于任何活动的核心,管理工作的开展也就是针对人的管理。想要管理好员工,单从自己的方向来考量不够准确,这需要回归到根本问题:是什么导致他们的工作积极性不高?


大部分的企业老板对员工为什么工作都有一个错误的认知:为了挣钱。其实,大部分人工作除了为了基本的经济保障以外,都希望能从中获得让自己满足的东西。比如说,小编的工作是文案策划。我喜欢写文,而小编的公司文案策划这个岗位刚好符合我的兴趣,虽然工资不高,但我愿意在这里工作。


老板要关注员工不同层面的需求,这些需求才是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现。


可能有人会说:道理人人都懂,但并不是所有人都愿意告诉你他真正的需求是什么。毕竟老板和员工之间,总有隐形的一道”,大家都看破不说破。

没错,正常来说,员工不会直面老板,直接指出老板的问题,或直接告诉老板 我想要什么。但越是如此,老板就更不能因此放弃。此时,挖掘员工的内在需求就是要事。

如何挖掘员工的内在需求?

不管是谁,都会有不同层次的需求。这里需要再次提到马斯洛需求理论。


马斯洛需求理论认为,人的需求层次共分为5个需求,分别为:生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求、自我实现需求。不同层次的需求有一个从低到高的层级,人在满足低层级需求后,会产生更高层次的需求。一般情况下,人们为了达到自己的需求,他们会想办法先满足自己的低层次需求,再向更高层次进发。


而老板要做的,就是挖掘员工在马斯洛需求中的层次需求,针对他们的需求,采取不同方式的措施,除了帮助员工达到更高的层次需求,还能更好地达成自己的目标。


企业老板要想知道员工的需求,科学的方法有:

(1)细心观察,换位思考
      (2)做好意见征集
      (3)访谈
      (4)借助人才测评工具了解员工需求动机


第四种方法比较简单方便。进行一次测评宣导,引导员工进行人才测评,有效了解员工的动机和驱动力因素。清晰呈现员工的需求动机,便于企业老板了解员工的需求,T12人才测评系统卓才版可直观呈现员工的动机比重,企业在进行人才管理时,这些数据都是重要的参考依据。员工缺什么,如果企业能针对员工的需求 制定相关的规则或方案,相信对提高员工工作积极性的效果将事半功倍。

也许这个世界上,百分之九十九的工作是没有意义的,而剩下的百分之一,活下去也需要赚钱,追寻工作意义本身,最后也可能成为意义的牺牲品。

但是,希望每一个人,不管是你现在的工作如何,若干年后,你都可以对自己说一句:

我从未虚度年华,认真拼过。

 (以上内容部分来源于网络)

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